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Développer son leadership : 17-19-26 juin et 1er juillet 2020 (4 matinées) - En distanciel

17/06/2020 - 09:00 à 01/07/2020 - 12:00
Formation à distance réalisée sous forme de classe virtuelle

Accroître votre capacité à fédérer vos équipes


OBJECTIF
  • Développer et affirmer son propre style de leadership
  • Intégrer des outils pour évaluer l’environnement
  • Augmenter sa capacité d’adaptation
  • Développer son pouvoir d’influence
PUBLIC
  • Toute personne ayant une fonction d’encadrement hiérarchique ou fonctionnel nécessitant d’obtenir l’implication et l’engagement d’équipes
PROGRAMME

. Confronter sa définition du leadership et se positionner

Définir, partager, confronter sa vision du leadership

  • les caractéristiques du leadership
  • les spécificités du leader manager

Comprendre les 3 dimensions de l’être humain, leur impact sur le leadership naturel

  • les pensées, les émotions, les ressentis physiques
  • diagnostic de ses forces et fragilités sur ces 3 dimensions

Prendre conscience de son propre style de leadership

  • autodiagnostic de son style de leadership
  • quels atouts ? quels points de vigilance ? quels axes de progrès ?

. Développer les pratiques du leader

Définir sa vision et savoir communiquer

  • construire et clarifier sa vision
  • instaurer un climat de confiance et fédérer
  • utiliser la force de la coopération

Comprendre et développer des stratégies et des tactiques

  • observer et comprendre l’environnement
  • évaluer les enjeux, pour soi, pour les autres
  • élaborer une stratégie adaptée, développer des tactiques

Développer sa posture de leader

Travailler l’alignement pour augmenter la confiance en soi

  • utilisation des « niveaux logiques » pour renforcer son alignement
  • alignement et confiance en soi

Développer son assertivité

  • les différents types de comportements
  • l’interaction en assertivité

Savoir collecter l’information

  • le VAKOG en outil de progression
  • les métaprogrammes

Développer son charisme

  • par l’utilisation de ses points forts et travail sur ses axes de progrès
  • par la collecte de l’information utile
  • par la mise en place d’un non-verbal efficient
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Formation de 14h en visioconférence à répartir sur 4 séances

Description des 4 séances en visio avec le formateur :

•Accueil individuel, définition des objectifs de la formation et du parcours de travail, présentation de la plate-forme e-learning
•Exercices d’approfondissement, en fonction des besoins révélés (parcours individualisés), corrigés du formateur
•Trucs et astuces
•Assistance de débriefing en fin de parcours
MÉTHODE D'ÉVALUATION
  • L’évaluation se fait par la mise en pratique lors d’exercices et d’un système de questions-réponses
ORGANISATION

Durée : 14 heures
Dates : 17-19-26 juin et 1er juillet 2020 (matins)

Délai d’accès : inscription possible par email jusqu'à 10 jours avant le démarrage de la formation 

TARIF

660 € (net de TVA)
 

CONTACT

T. 04 74 32 13 00
formationcontinue@ain.cci.fr