ANTICIPER LES TRANSFORMATIONS ORGANISATIONNELLES LIEES A L’IMPACT DE L’IA

• Comprendre les fondamentaux de l’IA et ses applications dans le contexte professionnel
• Identifier les enjeux et les impacts de l’IA sur les processus, les métiers et les compétences au sein de son entreprise
• Analyser les opportunités et les risques liés à l’intégration de l’IA dans la stratégie et l’organisation de l’entreprise
• Développer une approche méthodologique pour anticiper et accompagner les changements induits par l’IA
• Elaborer un plan d’action pour intégrer l’IA dans son entreprise er piloter le changement

1/ Introduction à l’IA

• Définition et concepts clés
• Panorama des technologies et des applications dans différents secteurs (tendances et innovation)
• Les enjeux éthiques et sociétaux de l’IA :
  • Responsabilités et transparence des algorithmes
  • Législation (RGPD, protections des données, IA Act…)
  • Impact de l’IA sur l’emploi et les compétences

2/ Les impacts de l’IA sur les entreprises et leurs écosystèmes

• Transformations des processus et des modèles économiques :
  • Automatisation et optimisation des processus
  • Nouveaux modèles économiques et opportunités de croissance
  • Collaboration homme / machine

• Evolution des métiers et des compétences :
  • Identification des métiers et des compétences impactés par l’IA
  • Emergence de nouveaux métiers et compétences
  • Stratégie de développement des compétences et gestion des talents

• Nouveaux défis en matière de gouvernance, de sécurité et de réglementation :
  • Gouvernance des données et algorithme
  • Sécurité et cybersécurité
  • Cadre réglementaire et juridique

3/ Anticiper les transformations organisationnelles liées à l’IA

• Méthodologies pour identifier les opportunités et les risques de l’IA dans son entreprise
• Analyse des impacts sur les processus, les métiers et les compétences

4/ Accompagner le changement et intégrer l’IA dans la stratégie de l’entreprise

• Sensibiliser et former les collaborateurs
• Développer une culture de l’innovation
• Manager le changement
• Concevoir et mettre en œuvre un plan de transformation organisationnelle :
  • Définir des objectifs et des indicateurs de performance
  • Elaborer une feuille de route
  • Mobiliser les ressources humaines et financières

Pré-requis

Aucun prérequis n'est exigé pour cette formation

Délai d'accès

Inscription possible par email 15 jours avant le démarrage de la formation. Si la session est confirmée, les inscriptions sont possibles jusqu’à 48h avant le démarrage.

Dirigeants, managers, collaborateurs : toute personne désireuse d’améliorer son organisation et sa productivité au travail

Les + 

Cette formation peut également être réalisée en intra, sur-mesure ou en binôme.

Intervenant

Formation animée par un consultant formateur expert dans ce domaine. Tous nos consultants formateurs répondent aux exigences de notre système qualité. (Informations du formateur disponibles sur simple demande).

Méthodes et moyens pédagogiques 

Pédagogie active et participative s’appuyant sur une alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques, de partages d’expérience, utilisation d’outils pédagogiques et de jeux de rôle permettant une meilleure appréhension des concepts

Modalités d'évaluation

Outils de positionnement internes. Évaluation continue sur l'ensemble de la session et attestation de fin de formation.

-