OPTIMISER SES RELATIONS AVEC LES NOUVELLES GENERATIONS : STRATEGIES ET CLES POUR REUSSIR

• Identifier les comportements et les caractéristiques des nouvelles générations
• Développer un mode de communication efficace avec les nouvelles générations
• Adapter son mode de management pour mieux les motiver et les impliquer
• Gérer les situations délicates avec les autres générations

1/ Comprendre la Génération Z

• Les comportements et les traits caractéristiques de la génération Z et Alpha
• Le mode relationnel et le rapport à la hiérarchie
• Les attentes et les besoins des jeunes en entreprise
• Les différences entre cette génération et les autres générations présentes dans l’entreprise
• Faire de la différence une complémentarité

2/ Recruter les nouvelles générations

• Afficher les valeurs et la culture de l’entreprise
• Être attentif au cadre de travail
• E-recruter
• Construire leur projet professionnel dans l’entreprise

3/ Manager les jeunes générations

. Adapter son mode de management :

• Comprendre le positionnement horizontal des nouvelles générations face à l’autorité
• Faire preuve de proximité
• Favoriser les contacts informels
• Passer de manager à mentor
• Favoriser le management éthique
• Se positionner dans l’écoute active
• Challenger par mission

. Communiquer efficacement :

• Créer un contact réel
• Être attentive à sa qualité relationnelle
• Instaurer une confiance mutuelle
• Développer un mode de communication circulaire et adaptable
• Inventer de nouveaux modes de communication
• Faire de leurs différences un levier

. Animer et motiver les nouvelles générations au quotidien :

• Identifier les éléments de motivation
• Exprimer les règles du jeu
• Fixer les limites (le négociable et le non négociable)
• Co-construire les objectifs
• Faire un feedback positif
• Faire preuve de reconnaissance
• Gérer les contestations
• Faire des critiques constructives

. Adapter le rythme et les modes de travail :

• Trouver un équilibre vie personnelle/professionnelle
• Développer le management 2.0 : l’interconnexion
• Favoriser l’autonomie
• Développer le télétravail

4/ Gérer les situations conflictuelles transgénérationnelles

• Identifier les risques de tension et de malentendus
• Créer un partenariat intergénérationnel

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est exigé pour suivre cette formation

Délai d'accès

Inscription possible par email 15 jours avant le démarrage de la formation. Si la session est confirmée, les inscriptions sont possibles jusqu’à 48h avant le démarrage.

Dirigeants, Chefs d’entreprise, DRH, RRH, Managers

Les +

Cette formation peut également être réalisée en intra, sur-mesure ou en binôme.

Intervenant

Formation animée par un consultant formateur expert dans ce domaine. Tous nos consultants formateurs répondent aux exigences de notre système qualité. (Informations du formateur disponibles sur simple demande).

Méthodes et moyens pédagogiques

Pédagogie active et participative s’appuyant sur une alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques, de partages d’expériences

Modalités d'évaluation

Évaluation continue sur l'ensemble de la session et attestation de fin de formation

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