Management

Manager son équipe

Acquérir les bons réflexes et enrichir ses savoir-faire de manager

*Formation éligible au CPF

Objectifs :

• Prendre conscience de l'importance de sa mission de manager au sein de l'entreprise
• Adopter les comportements et attitudes indispensables pour animer et diriger une équipe
• Acquérir des outils et techniques pour réaliser avec son équipe un plan d'amélioration continue dans le domaine relationnel et le domaine organisationnel

Public :

• Toute personne ayant à animer une équipe

Programme :

Se positionner comme manager

• Auto diagnostic de son rôle et de sa représentation du management
• Identifier les missions spécifiques et organiser son planning de manager
• Clarifier sa valeur ajoutée et sa légitimité

. Outils : auto diagnostic, test style de management, planning du manager

Donner le cap : les objectifs individuels et collectifs

• Définir des objectifs réalisables en associant le collaborateur
• Tenir compte des contraintes de l’environnement
• Clarifier les modalités de suivis
• Suivre et communiquer sur l’avancement des objectifs

. Outils : objectif SMART, plan d’actions, fiche individuel/feuille de route, planning, tableau de bord

Favoriser l'implication

• Organiser le travail et définir clairement les responsabilités
• Faire vivre et circuler l’information : de l’entreprise vers les collaborateurs, entre les collaborateurs, des collaborateurs vers l’entreprise
• Adopter son mode d’accompagnement aux différences de ses collaborateurs : management situationnel
• Savoir donner des retours constructifs

. Outils : organigramme, fiche de poste, fiche individuelle, planning, Système d’information, entretien, réunion

Communiquer sans imposer

• Ecouter pour mieux comprendre
• Savoir faire passer un message
• Adapter son comportement en fonction de celui de son interlocuteur

. Outils : écoute active, modèle parent/adulte/enfant, modèle QQOQCP

Améliorer le travail individuel et d'équipe

• Suivre et accompagner la progression avec l’entretien individuel
• Animer des réunions d’équipe pour informer sur des évolutions, initier des améliorations, faire le bilan des actions en cours

. Outils : entretien individuel, réunion, système d’information-veille

Méthode Pédagogique :

• Analyse de situations issues des expériences professionnelles
• Echanges entre les participants pour trouver des pistes d'amélioration
• Apports du formateur : exposés, échanges, apports d'outils simples et concrets adaptés aux PME
• Elaboration d'un plan d'action personnalisé d'amélioration
• Jeux pédagogiques, jeux de rôle...

Méthode d'évaluation :

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Certification :

Formation pouvant être certifiante si associée à la certification CCE (Certificat de Compétences en Entreprise) «  Animer une équipe de travail »

https://inventaire.cncp.gouv.fr/fiches/110/

Le CCE est éligible à un financement en période de professionnalisation ou CPF (code 235 588). 

Organisation :

Durée : 4 jours – 28 heures – Bourg en Bresse

Délai d'accès : inscription possible par email 10 jours avant le démarrage de la formation

Tarif :

1 200 €uros (net de TVA)

Option certification : 500 €uros (net de TVA)

Manager son équipe - Perfectionnement

Professionnaliser vos pratiques et donner une nouvelle dimension à votre management

*Formation éligible au CPF

Objectifs :

• Mieux gérer ses priorités et son temps
• Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales
• Développer ses compétences relationnelles
• Renforcer sa maîtrise de soi en situation déstabilisante

Public :

• Manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management

Programme :

Thème 1 : Gérer ses priorités et apprendre à déléguer

Objectifs :

Mise en pratique :

Thème 2 : Mobiliser autour d’objectifs collectifs et individuels

Objectifs :

Mise en pratique :

Thème 3 : Intégrer la dimension émotionnelle dans sa communication

Objectifs :

Mise en pratique :

Mise en pratique :

Thème 4 : Prévenir les situations conflictuellese » en cas de conflit : test individuel

Objectifs :

Méthode Pédagogique :

Développer son leadership

Accroître votre capacité à fédérer vos équipes

Objectifs :

• Développer et affirmer son propre style de leadership
• Intégrer des outils pour évaluer l’environnement
• Augmenter sa capacité d’adaptation
• Développer son pouvoir d’influence

Public :

• Toute personne ayant une fonction d’encadrement hiérarchique ou fonctionnel nécessitant d’obtenir l’implication et l’engagement d’équipes

Programme :

. Confronter sa définition du leadership et se positionner

Définir, partager, confronter sa vision du leadership

• les caractéristiques du leadership
• les spécificités du leader manager

Comprendre les 3 dimensions de l’être humain, leur impact sur le leadership naturel

• les pensées, les émotions, les ressentis physiques
• diagnostic de ses forces et fragilités sur ces 3 dimensions

Prendre conscience de son propre style de leadership

• autodiagnostic de son style de leadership
• quels atouts ? quels points de vigilance ? quels axes de progrès ?

. Développer les pratiques du leader

Définir sa vision et savoir communiquer

• construire et clarifier sa vision
• instaurer un climat de confiance et fédérer
• utiliser la force de la coopération

Comprendre et développer des stratégies et des tactiques

• observer et comprendre l’environnement
• évaluer les enjeux, pour soi, pour les autres
• élaborer une stratégie adaptée, développer des tactiques

. Développer sa posture de leader

Travailler l’alignement pour augmenter la confiance en soi

• utilisation des « niveaux logiques » pour renforcer son alignement
• alignement et confiance en soi

Développer son assertivité

• les différents types de comportements
• l’interaction en assertivité

Savoir collecter l’information

• le VAKOG en outil de progression
• les métaprogrammes

Développer son charisme

• par l’utilisation de ses points forts et travail sur ses axes de progrès
• par la collecte de l’information utile
• par la mise en place d’un non-verbal efficient

Méthode pédagogique :

• Travaux individuels et de groupe, exercices, mises en situation, analyse de pratique, élaboration de plans d’action. Les participants sont régulièrement invités à proposer des situations réelles rencontrées dans leurs entreprises.

Méthode d'évaluation :

• L’évaluation se fait par la mise en pratique lors d’exercices et d’un système de questions-réponses

Organisation :