Management

Manager votre équipe

Acquérir les bons réflexes et enrichir ses savoir-faire de manager

*Formation éligible au CPF

Objectifs et compétences visées

• Prendre la dimension de son nouveau rôle
• Organiser le travail de son équipe 
• Développer une posture de manager communiquant
• Favoriser l'implication et l'engagement
• Mener des entretiens constructifs

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est exigé pour suivre cette formation

Organisation

Durée : 4 jours – 28 heures

Lieu : Bourg-en-Bresse

Date : 07-08-14 et 15 avril 2022

Délai d'accès : inscription possible par email 10 jours avant le démarrage de la formation

=> INSCRIPTION

Tarif

1 300 € (net de TVA)

Option certification : 500 € (net de TVA)

Public

Toute personne ayant à animer une équipe

Programme

Se positionner comme manager
                - Auto diagnostic de son rôle et de sa représentation du management
                - Identifier les missions spécifiques et organiser son planning de manager
                - Clarifier sa valeur ajoutée et sa légitimité
Outils : auto diagnostic, test style de management, sphères du management

Donner le cap : les objectifs individuels et collectifs
                - Définir des objectifs réalisables en associant le collaborateur
                - Tenir compte des contraintes de l’environnement
                - Clarifier les modalités de suivi
                - Suivre et communiquer sur l’avancement des objectifs
Outils : objectif SMART, plan d’actions, fiche individuelle/feuille de route, planning, grille de suivi d’objectifs

Favoriser l'implication
                - Organiser le travail et définir clairement les responsabilités
                - Faire vivre et circuler l’information : de l’entreprise vers les collaborateurs, entre les collaborateurs, des collaborateurs vers l’entreprise
                - Adopter son mode d’accompagnement aux différences de ses collaborateurs: management situationnel
                - Savoir donner des retours constructifs
Outils: fiche de fonction, système d’information, signes de reconnaissance, courbe du changement

Communiquer sans imposer
                - Ecouter pour mieux comprendre
                - Savoir faire passer un message
                - Adapter son comportement en fonction de celui de son interlocuteur
Outils : écoute active, modèle QQOQCP, questionnement clarificatoire, méthode DESC

Améliorer le travail individuel et d'équipe
                - Suivre et accompagner la progression avec l’entretien individuel
                - Animer des réunions d’équipe pour informer sur des évolutions, initier des améliorations, faire le bilan des actions en cours
Outils : méthode de planification, entretien individuel, système d’information-veille

Moyens et méthodes pédagogiques

• Analyse de situations issues des expériences professionnelles
• Echanges entre les participants pour trouver des pistes d'amélioration
• Apports du formateur : exposés, échanges, apports d'outils simples et concrets adaptés aux PME
• Elaboration d'un plan d'action personnalisé d'amélioration
• Jeux pédagogiques, jeux de rôle

Modalités d'évaluation

Evaluation continue sur l'ensemble de la session

Intervenant

Formation animée par un consultant formateur expert dans ce domaine. Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité

Validité / Certification

Attestation de formation , Certification , Certificat de réalisation

Formation pouvant être certifiante si associée à la certification CCE (Certificat de Compétences en Entreprise) «  Animer une équipe de travail »

Dans ce cas, il sera nécessaire de réaliser les 4 jours de formation, soit 28h.

Le CCE est éligible à un financement en période de professionnalisation ou CPF

Code CPF : 235 588

Date examen CCE : nous consulter

Date mise à jour : 18/01/2022

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est exigé pour suivre cette formation